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鞍鋼建設集團有限公司,員工教育培訓實施計劃

指導思想

以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導,深入貫徹鞍鋼首次黨代會精神,踐行“六種發展理念”,大力推動實施“1128”人才工程,加大培訓力度,拓寬培訓渠道,注重培訓實效,著力提升員工隊伍整體素質,為企業持續健康穩定發展提供智力支持和人才保證。

工作原則

1.堅持自主與拓展相結合,提高培訓實效性。以深入推動實施項目經理責任制為核心,以提升管理人員業務能力為重點,將崗位素質要求及員工個人發展需要相結合,將內部培訓與外部培訓相結合,拓展培訓工作新思路,充分發揮各方面的能動作用,加強自主培訓力度,發揮基層單位和教育培訓中心作用,突出培訓的實效性和針對性。

2.堅持管理與創新培訓相結合,培養具備建筑市場競爭能力的高級經營管理人才。組織各單位黨政領導參加鞍鋼貫徹習近平總書記系列講話精神集中輪訓等培訓班;選派具備培養潛質的優秀項目經理到國內培訓機構和企業學習考察;定期組織開展專業技術講座與新工藝、新技術研修等培訓項目;強化各系統業務管理能力提升培訓;開展新入廠大學生職業前教育培訓。

3.堅持提升與強化相結合,培養具備崗位創新能力的高技能人才。開展以高級技師、技師為主要培訓對象的高技能人才培訓班;組織優秀技能人才參加鞍鋼舉辦的各類技能培訓學習;強化員工綜合素質培訓;廣泛開展崗位技術練兵和技術競賽活動;鼓勵動員技能人才參加職業技能鑒定培訓與考試,進一步調動高技能人才的積極性和創造性。

4.堅持激勵與約束相結合,深化培訓工作管理。加強對培訓工作的指導和監督,強化培訓考核力度,及時進行評價和反饋,追求培訓效果的最大化。

保證措施

1.嚴格執行《鞍山鋼鐵集團公司員工教育培訓管理辦法(試行)》和《鞍山鋼鐵集團公司職工教育經費使用管理辦法》,加強統籌安排和具體指導,通過培訓提高員工的工作能力,改變工作態度,改善工作績效,保證完成年度培訓任務。

2.各單位要結合建設集團公司年度教育培訓計劃,制定符合本單位實際的具體實施計劃并認真組織實施。要結合企業推進變革創新、轉型升級要求,大力開展崗位技術知識及技能素質培訓為員工崗位技能素質提升創造條件。

3.加大培訓檢查指導力度。不定期檢查指導培訓情況,鼓勵各單位積極開展具有本單位特點的管理知識及崗位技能培訓,加強一、二類培訓項目管理。建立培訓表彰和通報制度,對培訓工作成績顯著的單位給予表彰獎勵,并在教育經費上給予一定支持,對培訓計劃落實不到位,員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。

4.嚴格控制外部培訓。各單位(部門)不得擅自組織安排參加外部培訓機構的培訓項目,未履行單位(部門)提出外培申請、建設集團公司人力資源部審核、鞍鋼審批同意的培訓管理流程的外派培訓項目,一律不得使用教育經費核銷費用。

5.加強培訓資源的建設和開發。一是充分發揮技工學校教育培訓中心基地的資源和教學優勢,合理開發,統一利用,發揮作用;二是各單位要發揮自有培訓基地功能,指定專有人員授課并形成培訓資料與經驗;三是加強專兼職培訓師資隊伍建設,實行師資資源內部共享。

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